Martin

Jack Welch, död vid 84 års ålder, var vd för General Electric från 1981 till 2001 och en av sin generations mest ikoniska storföretagsledare. Ja, Jack Welch har gått tiden en, ja, som Bubbla säger här, ikonisk storföretagsledare. Framförallt var han väldigt välkänt på 80- och 90-talet.

Jag vet inte om folk som är unga nu ens känner igen hans namn. Men för de som levde på den tiden så var han en väldigt berömd person. Han ledde General Electric som också är ett sort ikoniskt amerikanskt företag. Stort företag som också blev mycket större under hans ledarskap. Och det är en av orsakerna till att han är så känd.

Därför att han vände då General Electric som var ett företag som var på Dekis i många avseenden. Räddade situationen och vände det hela till en framgångssaga. När han tog över som vd så hade General Electric en omsättning på 25 miljarder dollar och ett börsvärde på 12 miljarder dollar. Och när han avgick 2001 så var företaget värt 410 miljarder.

Så det är från 12 till 410 miljarder börsvärde, det är ganska bra. Och från 25 till 130 miljarder i omsättning. Det finns också de som kritiserar att Jack Welch hade ett alltför ensidigt fokus på just det. börskursen och det hängde bland annat ihop med att han och alla chefer som han rekryterade hade under sig hade avtal som belönade dem i proportion till börsvärdet.

Så de hade en incitamentstruktur som jobbade mycket åt det hållet och en kritik som gick mot honom är att det var ganska mycket tricksande med bokföringen för att möta alla prognoserna och överträffa förväntningarna. Efter att han avvick 2 till 1 så blev det en bra dag. så blev det, ja, det var ett företag som kollapsade, men börskursen gick ner väldigt mycket och företaget har inte alls haft en lika bra utveckling sedan dess.

Och Jack Welch själv har sagt att han är nöjd med sakerna som han själv gjorde, men han är inte nöjd med hur han förberedde för nästa generation i företaget. Därför att de som har kommit efter honom i företaget har inte kunnat sköta företaget på ett lika bra sätt, på ett lika framgångsrikt sätt. Och där kan man reflektera hur skiktig är man egentligen som ledare. Om saker och ting kollapsar så fort man själv försvinner. Det är en ganska viktig del av ledarskapet att man bäddar för en god fortsättning när man själv så småningom går vidare.

Boris

Ja det är nog också viktigt men det är också väldigt ovanligt att det där lyckas. Det är sällan vi ser ledare i de klassiska företagen av Welch-format numera. Det dyker upp nya formidabla företagsledare i nya branscher. Framförallt när det gäller IT-teknik. Så har vi Elon Musk och några få till.

Men annars är det ju ganska släta figurer som... Han var en av de vidiga slavar under aktieägarna och även om Guellt var intresserad av aktiekursen så var han aldrig en vidig slav under aktieägarna och bolagsstyrelsen. Så han saknar lite grann den typen av företagsledare.

Sen kan man säga att han på något sätt är nästan inbyggd i det hela. Så det är inte så att det är svårt att... Skapa arvtagare tror jag. Man växte ganska spretigt, man hade nästan en gyldenhammarskaptid på att lägga under sig nya företag och sektorer. All energi gick åt till tillväxten och det fanns ingen ork för återväxten.

Martin

Det är ju ett fundamentalt problem som ni säger, att hitta balanserna.

business litteratur. Jag minns boken, jag tyckte han gjorde en del bra poängar. Det var en av de bättre business-blajböcker som jag läste på den tiden faktiskt. Han hade ett kapitel som jag tyckte var där han formulerade en tanke som jag hade haft och som jag själv använde mig av men inte riktigt hade artikulerat på ett tydligt sätt. Nämligen att en bra organisation måste starkt attrahera en viss typ av människor, men måste också starkt repellera en annan typ av människor.

Så att om man inte, om man inte liksom, om inte de bra människor man vill ha aktivt söker sig till en så har man gjort någonting fel. Men det är också så att man har gjort någonting fel om de människor som inte passar inte själva aktivt söker sig bort för att de liksom stöts bort av organisationens immunförsvar.

Boris

Exakt. Och det är lite grann där han sprider liksom mot det moderna, eller det inte moderna men det samtida världsfullt tänkandet. Exakt. För där ska ju företaget vara inkluderande. Alla ska trivas. Och Welsch tanke var att mitt företag ska inte alla trivas helt enkelt. Och det är ju en helt omöjlig tanke för en företagsledare idag.