Martin

Buzzfeeds Scotlamb, medieföretagets internationella expansion, har hela tiden följt likartat mönster. Startar med litet team som skapar viralt innehåll. Därefter byggs nyhetsredaktion. Och Buzzfeed är kanske världens mest up-and-coming medieföretag just nu. De är oerhört expansiva. Jag har tappat räkningen nu över hur många internationella redaktionskontor som de har satt upp.

Det har de gjort på några få år. De öppnade sitt första kontor utanför USA 2003. Då de startade ett kontor i Storbritannien. Nu finns de på alla möjliga ställen. Nyligen har de öppnat i Mumbai, Berlin och Mexico City. Och snart så kommer de till Tokyo. De har också öppnat i Kanada. Och på flera andra ställen. Jag tror att de har ett tiotal sådana här kontor nu.

Så det är alltså ett medieföretag. Som till skillnad från till exempel svenska gammal media. Som går på knäna, är beroende av pressstöd och ändå kommer gå i konkurs mot det svenska dagbladet. Så tjänar Buzzfeed massor av pengar, de expanderar, de kan anställa de bästa journalisterna för att de kan betala bra löner. Eftersom de inte har massa kostnader för printutgåvor och sånt där så kan de lägga, istället för att lägga 20% av sin budget på journalistik, så kan de lägga 80%.

Men de gör det här på ett helt annat sätt. Och den här artikeln handlar om hur det går till när de rullar ut den här modellen i nya länder. Det är en väldigt intressant läsning. Jag gjorde tidigare en parallell till... IS-terroristerna som också använder sig av väldigt moderna metoder. Och de är inte minst inspirerade av Buzzfeed och liknande organisationer, hur de sprider information.

Boris

Och framförallt från Storbritannien så har ju IS-rekryter, väldigt många IS-rekryter har ju varit verksamma i IT och media. Så att de har ju det här i blodomloppet.

Martin

Men det är också det här med att man testar olika sätt att rulla ut tjänsten i nya länder. Och IS, de har ju testat då dels allianser med lokala miliser. Nu testar de i Tunisien en annan approach som är mer sociala medier baserad. Buzzfeed testar... Å ena sidan har de en modell där de börjar med sitt virala innehåll.

Som de kallar för Buzz. Som är det här med bildmemor och enklare saker. Inte redaktionellt grävande nyhetsarbet och sånt. Utan mer roliga grejer, kuriosa från internet. Och sen när de får snurr på den verksamheten, de brukar börja med sex personer i varje land. Vad får snurr på den verksamheten? Så expanderar de till journalistik med längre material. Men nu testar de också andra varianter där de börjar.

I Mexiko till exempel så var deras första anställd en korrespondent som var där för att göra riktig journalistik. Det är väldigt intressant att läsa om det här. När man som vi håller på med alternativ medier försöker bygga upp nya verksamheter så är det här en väldigt intressant läsning. Så att inte minst bubbladektörer som lyssnar borde ta en titt på det här. Det finns en hel del att lära sig.

Och inte minst tycker jag det är intressant det här han säger om att man börjar med viralt innehåll. Man börjar med att aggregera innehåll och ge en viral spridning. Och sen med det som grund så bygger man upp en relationell verksamhet runt omkring. Det är inte utan att man kan se en parallell eller två till bubblaprojektet och andra saker som vi håller på med.